長久(jiu)以(yi)來，中(zhong)國服裝(zhuang)成衣(yi)(yi)市場沿(yan)著“生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)—品(pin)(pin)牌商(shang)(shang)(shang)(shang)—代理商(shang)(shang)(shang)(shang)—零(ling)售(shou)(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)”模式已有(you)意(yi)無意(yi)地(di)走上(shang)(shang)了以(yi)量取(qu)勝的(de)(de)路子(zi)。該模式無法從根本上(shang)(shang)反應(ying)真實(shi)的(de)(de)消費者需(xu)求，代理商(shang)(shang)(shang)(shang)往(wang)往(wang)傾向訂購較多的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)以(yi)備(bei)斷貨(huo);品(pin)(pin)牌商(shang)(shang)(shang)(shang)為滿足代理商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)需(xu)求而儲存更多商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)以(yi)備(bei)補貨(huo);生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)為了應(ying)對(dui)品(pin)(pin)牌商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)需(xu)求和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節的(de)(de)諸多風險，再(zai)擴大(da)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)量。從零(ling)售(shou)(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)開始沿(yan)著供應(ying)鏈到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)逐(zhu)級放大(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)量，最終在各環節造成庫存壓力(li)。再(zai)加(jia)上(shang)(shang)我(wo)國經濟增(zeng)速持續放緩，終端銷售(shou)(shou)不(bu)暢，成衣(yi)(yi)庫存積壓不(bu)斷上(shang)(shang)揚。而另一(yi)方面，IT、互(hu)聯網對(dui)系統管理的(de)(de)優(you)化(hua)，柔性供應(ying)鏈的(de)(de)發展(zhan)，服裝(zhuang)定(ding)制行(xing)業零(ling)庫存零(ling)積壓在終端渠道競爭(zheng)中(zhong)給成衣(yi)(yi)市場帶來巨大(da)的(de)(de)挑戰。

　　我國(guo)在(zai)經歷(li)了過去30年(nian)全(quan)面(mian)工業化、經濟高速增長、人(ren)口激增、大量生產、大量消費(fei)到(dao)全(quan)國(guo)中產階級化，人(ren)們對個性化、品牌化、差別化的追求日(ri)益明顯。

　　據數據顯示，2016年我國私人定(ding)制服裝市(shi)場規模(mo)在1022億(yi)(yi)元，預計2020年將達到(dao)2000億(yi)(yi)元。

　　在服裝定(ding)制業(ye)務(wu)流程當(dang)(dang)中(zhong)，我們(men)可以看到企(qi)業(ye)生(sheng)產模(mo)(mo)式(shi)(shi)的變(bian)化(hua)，從原(yuan)來的M2C模(mo)(mo)式(shi)(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變(bian)成C2M模(mo)(mo)式(shi)(shi)(CustomertoManufactory)即消(xiao)費(fei)者需(xu)求(qiu)驅(qu)動工廠有效供(gong)給，這個(ge)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的改變(bian)不簡(jian)單的是企(qi)業(ye)在市場(chang)、營銷、設計(ji)、研(yan)發方(fang)面(mian)的改變(bian)，更(geng)需(xu)要整(zheng)個(ge)供(gong)應鏈(lian)方(fang)面(mian)做出一個(ge)適(shi)當(dang)(dang)的改變(bian)。C2M的服裝生(sheng)產模(mo)(mo)式(shi)(shi)更(geng)突出的是個(ge)性化(hua)，定(ding)制化(hua)的產品(pin)和服務(wu)，能獲取(qu)更(geng)多更(geng)精準的客戶(hu)需(xu)求(qiu)，并(bing)快速反應客戶(hu)需(xu)求(qiu)，將整(zheng)個(ge)周期縮(suo)短至(zhi)7-14天不等(deng)。

　　目(mu)前我(wo)國(guo)服(fu)裝定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)業(ye)主要分為兩個業(ye)態:一(yi)是(shi)傳(chuan)(chuan)統(tong)業(ye)態，即(ji)以(yi)裁縫為主導(dao)的(de)(de)(de)單店(dian)模式，由過去修(xiu)改成(cheng)(cheng)衣(yi)的(de)(de)(de)場所，逐漸轉變為低端(duan)(duan)服(fu)裝定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)店(dian)。另(ling)外(wai)一(yi)種是(shi)分布在五星級酒店(dian)、大(da)商場的(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)高端(duan)(duan)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)店(dian)，后(hou)端(duan)(duan)找一(yi)個定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)工(gong)廠做加工(gong)，它(ta)們在行業(ye)內形成(cheng)(cheng)一(yi)個規(gui)則——8到10倍的(de)(de)(de)加價率。傳(chuan)(chuan)統(tong)店(dian)面(mian)(mian)在租金、裝修(xiu)、日常維護上就需要耗掉(diao)大(da)量的(de)(de)(de)資金，尤其是(shi)高端(duan)(duan)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)領域，一(yi)件(jian)10000元的(de)(de)(de)衣(yi)服(fu)，可能成(cheng)(cheng)本就3000，剩(sheng)下(xia)的(de)(de)(de)都是(shi)其他冗(rong)余費用(yong)。另(ling)外(wai)，傳(chuan)(chuan)統(tong)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)店(dian)很難實(shi)現規(gui)模化的(de)(de)(de)運營，只能靠著店(dian)面(mian)(mian)影響著方圓(yuan)幾公里的(de)(de)(de)用(yong)戶流量。

　　二是(shi)現代業(ye)態，即利用IT互(hu)(hu)聯網技術打(da)造的線(xian)上線(xian)下融合的新模式。這些公司(si)核心競爭力是(shi)基(ji)于互(hu)(hu)聯網的定制平(ping)臺，創業(ye)公司(si)團(tuan)隊多半兼有互(hu)(hu)聯網背(bei)景。

　　而(er)在業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程上，現代業(ye)(ye)態服裝(zhuang)定制公(gong)司(si)通常根據主(zhu)營業(ye)(ye)務(wu)(wu)分為一、二、三大類(lei)。第一類(lei)公(gong)司(si)主(zhu)要是(shi)提供(gong)前端(duan)的量體服務(wu)(wu)A，而(er)業(ye)(ye)務(wu)(wu)B、C外包。第二類(lei)公(gong)司(si)占絕大多數，它(ta)們(men)承(cheng)攬業(ye)(ye)務(wu)(wu)A、B，而(er)業(ye)(ye)務(wu)(wu)C外包，典(dian)型的有遵律(lv)定制、樂裁網、衣(yi)邦人、Y先生(sheng)等。當然也(ye)有一些(xie)公(gong)司(si)如量品，背靠自有中山領英工廠，整個生(sheng)產線(xian)從業(ye)(ye)務(wu)(wu)A到業(ye)(ye)務(wu)(wu)B都是(shi)自營。

　　根據數據顯示，在服裝定制領域，收錄了32家創業公司，2013年(nian)-2016年(nian)共有39起投資(zi)事件(jian)，累計投資(zi)金(jin)額(e)約為6億人(ren)民幣。